تجربتي مع المدير المتكبر Options
تجربتي مع المدير المتكبر Options
Blog Article
عليك تقديم خطط لرفع كفاءة المنتج، حيث يمكنك السعي إلى تطوير المنتج الذي تقدمه الشركة
اطلب الدعم الذي تحتاجه. في بعض الأحيان قد تضطر إلى العثور على حلفاء والوقوف معًا ضد الشخص المتكبر صاحب التأثير السلبي.
إذا دعت الحاجة، لا مشكلة من استخدام عبارات المدح معه، ولكن استغل أي فرصة تتاح لك لأخذ حقك منه، فالمدير المتسلط عندما يشعر بأنك عديم الرأي، وخاضع له، سيتمادى كثيراً في إزعاجك.
إحرص أن يكون تعليقك موضوعيّاً ومفيداً، حافظ على سُمعتكَ الرقميَّةواحترم الكاتب والأعضاء والقُرّاء.
بالنقر على زر “التسجيل”، فإنك توافق شروط الخدمة وسياسية الخصوصية وتلقي رسائل بريدية من أراجيك
ومن ثم فإن الهدف من دليل التعامل مع المدير هو محاولة رصف الطريق للموظفين الذين يتعاملون مع كل هذه الأنواع من المدراء؛ لكي يعثروا على الطريقة السليمة والصحيحة، والتي من خلالها يمكن أن تأخذ الأمور مسارها الطبيعي.
يكون من المفيد أحياناً وضع نفسك مكان المدير صعب الإرضاء ومعرفة سبب هذا السُّلوك، فهل لوجود مقاييس جودةٍ شديدة الارتفاع؟ أو أنَّه يتعرَّض للضُّغوط من رؤسائه أيضاً؟ أم يرغب فقط في إحباطكَ.
إذا كنت تتعامل مع مدير متنمر فتحلَ بروح الدعابة وحس الفكاهة، ولا تأخذ انتقاده على محمل شخصي، وحاول طوال الوقت أن تغير تكنيك التعامل معه؛ كي تستطيع الخروج من الموقف الحرج الذي وضعك فيه.
قبل ٥ سنوات في سؤالين جداً مهمات اطرحهم على نفسك قبل التطرق لموضوع التعامل مع هذا النوع من المدراء:
لا يعني أن يكون مديرك متسلطاً أن تجد حجة للاستهتار بعملك، وتفقد الرغبة والاهتمام، بل على العكس اعمل بكل محبة وجهد، فهذا العمل يخصك أنت وحدك.
عليك التعامل مع المدير الجبان من خلال بعض الخطوات البسيطة، حيث قد تقضي وقت عملك مع مدير ضعيف..
مَن منا لم يصادف في حياته أشخاصًا متكبّرين؟ وكَم عانينا عندما تعاملنا مع هكذا نور الامارات أشخاص مزعجين؟ يمكن تعريف الشخص المتكبّر بأنه الشخص الذي يتصرف كما لو كان متفوقًا أو أكثر قيمة أو أهمية من الآخرين، ويقلل من تقدير كل من حوله.
البوست ده عباره عن فضفضه وتخريج طاقه سلبيه متبقيه ودروس لاى حد جينيوربيبدا حياته
بدلًا من ذلك، اقضِ أكبر وقت ممكن حول الأشخاص الداعمين والذين يشعرون بالامتنان. فالترياق ضد التكبّر هو الامتنان، ولا شيء يمكن أن يضر بالعلاقة مثل التكبّر وتصغير الناس.